比拟内容

工程总承包形式（EPC）

设计、推销分散形式

技能抢先性

  由一流的选煤工程设计总承包公司到场
  项目招标，业主能取得最才子的技能方
  案。

  仅一祖传统的设计院承当设计事情，业主
  不克不及取得最佳的技能方案。

工程造价

  1）在条约中对项目建立范畴和项目金
        额举行了细致正确的划定；

  2）项目建立资金划拨是根据项目建立
        进度来举行的；

  3）甲方在施工前就能明白地晓得项目
        的总投资。

  1）施工、设置装备摆设推销和设计是分散的，
        两边难以实时和谐，每每发生造价和
        利用功效上的丧失；

  2）甲方要常常和谐设计的修正，和谐施
        工单元、和谐供货厂家，这些修正将
        对项目投资发生很大的影响；

  3）投资不行展望，直到项目完成才晓得
        总投资。

工程质量

  1）片面卖力设计、推销、施工、试运
        行全历程的质量控制，可以在很大
        水平上消弭质量不波动的要素。

  2）同时设计、推销、施工、试运转各
        阶段深度公道交织， 最大限制地
        在施工工前发明图纸存在的题目，
        有利于包管工程质量。

  工程质量看业主与建立方的和谐水平而
  定，存在质量危害的隐患。同时，一旦
  项目存在某些质量题目，责任互相推脱，
  受损的照旧业主。 

项目工期

  1）一致和谐办理，工期有包管；

  2）另一方面，设计、推销、施工的交
        叉举行也大大延长了建立周期。采
        用差别建立形式，建立周期可以
        比传统建立形式延长7～10个月。 

  依照传统形式，自己工期就很长，如是
  差别承包人由于责任不明而形成的互相
  推脱责任从而工期会更长。

项目责任

  1）责任明白，便于办理；

  2）面临一个总承包方，业主易于控
        制。 

  1）责任不清，分工不明；

  2）业主难以找到真正的责任方，项目控
        制难度大。 

调试事情责任

  1）责任明白，调试工期有保证；

  2）依据条约，活期或延迟达产，尽快
        使业主发生经济效益。

  项目调试没有主体卖力人，各方必将相互
  推脱，相互扯皮，找不到真正的卖力人，
  致使调试工夫和完工工夫无法失掉包管，
  很难定期达产。终极受丧失的照旧用
  户。