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    工程总承包

    总承包形式 与 设计、推销分散形式的比拟

    比拟内容

    工程总承包形式(EPC)

    设计、推销分散形式

    技能抢先性

      由一流的选煤工程设计总承包公司到场
      项目招标,业主能取得最才子的技能方
      案。

      仅一祖传统的设计院承当设计事情,业主
      不克不及取得最佳的技能方案。

    工程造价

      1)在条约中对项目建立范畴和项目金
            额举行了细致正确的划定;

      2)项目建立资金划拨是根据项目建立
            进度来举行的;

      3)甲方在施工前就能明白地晓得项目
            的总投资。

      1)施工、设置装备摆设推销和设计是分散的
            两边难以实时和谐,每每发生造价和
            利用功效上的丧失;

      2)甲方要常常和谐设计的修正,和谐施
            工单元、和谐供货厂家,这些修正将
            对项目投资发生很大的影响

      3)投资不行展望,直到项目完成才晓得
            总投资。

    工程质量

      1)片面卖力设计、推销、施工、试运
            行全历程的质量控制,可以在很大
            水平上消弭质量不波动的要素

      2)同时设计、推销、施工、试运转各
            阶段深度公道交织, 最大限制地
            在施工工前发明图纸存在的题目,
            有利于包管工程质量。

      工程质量看业主与建立方的和谐水平而
      定,存在质量危害的隐患。同时,一旦
      项目存在某些质量题目,责任互相推脱,
      受损的照旧业主。 

    项目工期

      1)一致和谐办理,工期有包管;

      2)另一方面,设计、推销、施工的交
            叉举行也大大延长了建立周期。采
            用差别建立形式,建立周期可以
            比传统建立形式延长7~10个月
    。 

      依照传统形式,自己工期就很长,如是
      差别承包人由于责任不明而形成的互相
      推脱责任从而工期会更长

    项目责任

      1)责任明白,便于办理;

      2)面临一个总承包方,业主易于控
            制。 

      1)责任不清,分工不明;

      2)业主难以找到真正的责任方,项目控
            制难度大。 

    调试事情责任

      1)责任明白,调试工期有保证;

      2)依据条约,活期或延迟达产,尽快
            使业主发生经济效益

      项目调试没有主体卖力人,各方必将相互
      推脱,相互扯皮,找不到真正的卖力人,
      致使调试工夫和完工工夫无法失掉包管,
      很难定期达产。终极受丧失的照旧用
      

     

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    业绩纵览

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    工程称号:
    建立范围(万吨/年):
    条约范例:
    业主单元:...